Wo Sie stehen, entscheidet, womit Sie beginnen
Die Turning Point-Methode ist in drei Stufen verfügbar. Sie bauen aufeinander auf, aber niemand braucht alle drei gleichzeitig.
Erkennen
Der Roman zeigt, wie sich eine Organisation selbst über ihren Zustand täuscht. Er eignet sich, wenn das Unbehagen da ist, aber noch keine Worte hat.
Prüfen
Das Reflexionshandbuch überträgt die Analyse auf Ihr eigenes Unternehmen. Es eignet sich, wenn Sie wissen wollen, wie weit Bericht und Realität bei Ihnen auseinanderliegen.
Umsetzen
Die Begleitung setzt dort an, wo die Diagnose steht und die Frage nach der Umsetzung beginnt.
Turning Point
Exzellenz schaffen, wenn es darauf ankommt.
CEO Dr. Albrecht steht bei der FlyingParts AG kurz vor einem Zusammenschluss. Die Zahlen sind gut, die Berichte sauber, der Zeitplan hält. Zugleich häufen sich Vorfälle, die einzeln erklärbar bleiben, zusammen aber ein anderes Bild ergeben. Der Roman verfolgt, wie dieses Bild entsteht — und wie lange es dauert, bis jemand es ausspricht.
Dieses Buch liefert keine Werkzeuge und keine Checklisten. Es hilft dabei, Muster zu erkennen, bevor man sie benennen kann. Wer nach einem methodischen Vorgehen sucht, greift besser gleich zum Reflexionshandbuch.
Leseprobe herunterladenDie ersten drei Kapitel, 23 Seiten, ohne Anmeldung.
Business Excellence Publishing, 2025. 227 Seiten. ISBN 978-3-9505890-0-9 (Taschenbuch), 978-3-9505890-1-6 (gebunden), 978-3-9505890-2-3 (E-Book). Bei Amazon erhältlich.
Dr. Albrechts CEO Reflexionshandbuch
Strategische Klarheit durch Reflexion, Fokussierung und Transformation auf Executive-Ebene.
Das Handbuch überträgt den Entwicklungsprozess, den Dr. Albrecht im Roman durchläuft, als strukturiertes Vorgehen auf Ihre eigene Unternehmenssituation.
Teil I analysiert Dr. Albrechts Verlauf aus der Distanz: welche systemischen Fehler auftraten, an welchen Stellen Entscheidungen kippten.
Teil II führt durch eine Diagnose Ihrer eigenen Organisation, gegliedert nach Reflektieren, Fokussieren und Transformieren.
Teil III erläutert die Methode dahinter und wie sie bewährte Instrumente wie EKS und die Blue Ocean Strategy einbindet.
Teil IV verdichtet die Ergebnisse zu einem Executive Report — einer Zusammenfassung, mit der sich im Führungskreis arbeiten lässt.
Es ist ein Arbeitsbuch. Wer es durcharbeitet, braucht dafür Zeit und die Bereitschaft, unbequeme Tatsachen schriftlich festzuhalten.
Business Excellence Publishing, 2025. 220 Seiten. ISBN 978-3-9505890-4-7 (Taschenbuch), 978-3-9505890-5-4 (gebunden), 978-3-9505890-3-0 (E-Book). Bei Amazon erhältlich.
Vom Lesen zum Arbeiten
Zwischen der Lektüre und einer belastbaren Diagnose liegen zwei Schritte, die Sie ohne Begleitung gehen können.
Standortbestimmung
Vier Fragen, wenige Minuten, sofortiges Ergebnis. Sie zeigen, wo der Abstand zwischen Bericht und Realität in Ihrem Unternehmen am größten ist. Ohne Anmeldung, ohne Datenerfassung.
Zur StandortbestimmungStarter-Kit
Die erste Phase des Reflexionshandbuchs in kompakter Form: vier Dimensionen, je mit Idealzustand, Ursachenanalyse und Handlungsplan, abschließend eine Auswertung im Spinnennetz. 63 Seiten. Auf Anfrage, digital oder gedruckt.
Starter-Kit anfragenIn Vorbereitung
Ein weiterer Band überträgt dieselbe Systematik auf die operative Ebene — für Bereichs- und Werksleitungen, die zwischen Vorgabe und Umsetzung stehen. Er befindet sich in Arbeit.